與中外手動(dòng)工具相比，中國差距明顯

從規(guī)模上講，國外企業(yè)規(guī)模較大，例如：美國施耐寶公司，是S&P500強(qiáng)企業(yè)之一。其產(chǎn)品包括手動(dòng)工具及電動(dòng)工具，汽車診斷及修理設(shè)備，診斷技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于汽車、航空及其他商業(yè)領(lǐng)域。中國的工具企業(yè)規(guī)模大部分較小，產(chǎn)品系列不夠豐富，典型的“多而不強(qiáng)”。

    從戰(zhàn)略策劃上講，******公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我們的工具企業(yè)存在著過度競(jìng)爭(zhēng)，眾多的國內(nèi)廠商和***主業(yè)不突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力差。

    從***上講，國外的工具企業(yè)已經(jīng)成為國際上享有盛名的跨國公司，而中國的工具企業(yè)大部分都在國際市場(chǎng)上默默無名。

    從技術(shù)上講，我們與跨國企業(yè)的差距很大，他們都有設(shè)計(jì)能力以及加工手段，具有超前的設(shè)計(jì)儲(chǔ)備，而我們技術(shù)嚴(yán)重缺乏。

    從人才上講，許多外國企業(yè)到中國生產(chǎn)，他們更為重視的是中國市場(chǎng)，為了深入了解中國市場(chǎng)，外國制造商用高薪聘請(qǐng)中國本土化人才，舍得花錢購買信息。中國工具企業(yè)拓展海外市場(chǎng)，要走出去，但是缺乏跨國精英人才和具有豐富貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的人。

    從服務(wù)上講，國外制造商以所在國的法律為準(zhǔn)繩，服務(wù)上十分規(guī)范。國內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)大部分不到位，或者基本上沒有售后服務(wù)。

    當(dāng)然，國內(nèi)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢(shì)，比如對(duì)市場(chǎng)的熟悉程度高，對(duì)本土文化背景比較了解，因此建立自己***的可能性更高。只要建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策機(jī)制，建立良好的信譽(yù)，為用戶提供***的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，中國的手工制造企業(yè)也能開闊一片新天地。

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